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        銀行行測題庫:行測每日一練判斷推理練習題2022.09.13

        2022-09-13 08:31:32  銀行招聘  來源:中公金融人 
         行測練習題 

        1. 虛假宣傳是指在商業活動中經營者利用廣告或其他方法對商品或者服務做出與實際內容不相符的虛假信息,導致客戶或消費者誤解的行為。這種行為違反誠實信用原則,違反公認的商業準則,是一種嚴重的不正當競爭行為。

        根據上述定義,下列不屬于虛假宣傳的是:

        A.某商店冠以“百年老店”的稱號在網上進行宣傳,但實際只有數十年歷史

        B.某合伙企業,只有幾個人使用幾輛“黑車”搭載乘客,自稱出租車公司

        C.某個人獨資企業規模甚小,對外卻以“上市公司”“集團”向消費者宣傳

        D.某服裝店通過打折來吸引顧客消費,但打折后的價格仍要高于服裝進價

        2. 顯失公平的合同是指一方當事人利用優勢或對方缺乏經驗,在訂立合同時致使雙方的權利和義務明顯違反公平、等價有償原則的合同。顯失公平的合同往往是當事人雙方的權利和義務極不對等,經濟利益上不平衡,因而違反了公平合理原則。

        根據上述定義,下列屬于顯失公平的合同的是:

        A.甲收藏有一幅署名“張大千”的畫,以為是仿真度較高的贗品,就以30萬元的價格出賣給乙并交付。事后才知,該畫乃張大千的真跡,價值約300萬元

        B.甲有一棟房屋閑置多年,即以50萬元的價格出賣給乙,半年后,政府將該房屋所在地規劃為“酒吧一條街”,致使該房屋的市價猛增至400萬元

        C.甲花28888元購買了一枚3克拉的鉆戒贈送給女友乙,乙告訴甲:“你誤會了!我已經結婚了,只是出來玩玩。”

        D.甲為了開網店賣農產品便從同村在市里經營電腦店的乙處花9000元購買電腦一臺,后發現此電腦只值3000元

        3. 標桿管理是指不斷尋找和研究行業一流公司的最佳實踐,并以此為基準進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進。內部標桿管理是以組織內部其他單位或部門作為標桿;競爭性標桿管理是以行業內直接競爭對手作為標桿;功能性標桿管理是以不同行業但擁有相同或相似功能、流程的企業作為標桿。

        根據上述定義,下列不屬于上述三種標桿管理的是:

        A.甲石油公司在提供加油服務時存在速度慢的問題,為此管理人員去某汽車大賽上學習了職業賽車俱樂部的標準化加油,并引入了自家加油站

        B.復印機市場霸主乙公司的市場份額被丙公司侵占后,乙公司管理層發起向丙公司的學習運動,通過比較發現了自身的差距,開始全面調整,最終奪回失去的市場

        C.某化妝品公司的管理者建立了一個邏輯上的“稻草人”模型,匯集了其各大業務分區服務的最佳行為方式,并設計出一系列最優行為標準供各大地區借鑒學習

        D.近期,眾多中小煤礦事故不斷,造成了多人傷亡。某大型煤礦分析了事故原因,進一步完善了安全消防檢查制度和安全事故責任制度

        參考答案與解析

        1.【答案】D。中公解析:虛假宣傳的關鍵信息:①商業活動經營者;②利用廣告或其他方法對商品或者服務做出與實際內容不相符的虛假信息;③導致客戶或消費者誤解的行為。

        A項,主體是商店,符合要點①;只有數十年歷史卻號稱“百年老店”,符合要點②;雖然未明確體現導致客戶或者消費者誤解的行為,但是已經達到了引人誤解的程度,與要點③不矛盾。

        B項,主體是合伙企業,符合要點①;用的是“黑車”,不具備出租車公司的準入資格,符合要點②;雖然未明確體現導致客戶或消費者誤解的行為,但是已經達到了引人誤解的程度,與要點③不矛盾。

        C項,主體是個人獨資企業,符合要點①;規模未達到“上市公司”或“集團”的程度,卻對外以“上市公司”“集團”宣傳,符合要點②;雖然未明確體現導致客戶或消費者誤解的行為,但是已經達到了引人誤解的程度,與要點③不矛盾。

        D項,主體是服裝店,符合要點①;商家打折促銷,而事實上確實對服裝打折,打折后售價仍高于進價是一種正,F象,與要點②矛盾。

        故答案選D。

        2.【答案】D。中公解析:顯失公平的合同的定義要點是:①利用優勢或對方缺乏經驗;②明顯違反公平、等價有償原則。A項并未體現乙利用優勢或對方缺乏經驗而獲利,不符合①;B項房屋屬于合同后的升值,不符合①②;C項沒有合同行為。D項乙經營電腦店而甲缺乏經驗,3000元的電腦賣9000元明顯違反公平,符合定義全部要點。故答案選D。

        3.【答案】D。中公解析:題干中所給的三種標桿管理分別是內部標桿管理,競爭性標桿管理、功能性標桿管理。其中內部標桿管理是從組織內部尋找標桿進行比較、分析、改進,競爭性標桿管理是以競爭對手為標桿,功能性標桿管理是以不同行業但擁有相同或相似功能、流程的企業做標桿。A項甲石油公司找不同行業但有相同流程的職業賽車俱樂部為標桿改進加油服務,屬于功能性標桿管理;B項乙公司以競爭對手丙公司作為標桿調整自身,屬于競爭性標桿管理;C項某化妝品公司在內部尋找并建立標桿供各業務分區學習,屬于內部標桿管理;D項是大型煤礦吸取中小煤礦的教訓,不符合“不斷尋找和研究行業一流公司的最佳實踐”。故答案選D。

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